PROGRAM FORUM

Dzień I: 6 czerwca 2018 r., środa

Prowadzący:

Andrzej Dmochowski, CFO – dyrektor ds. administracyjno – finansowych

Rejestracja i poranny networking
Bądź otwarty na innych uczestników od samego początku.
Kawa w dłoń i dowiedz się kto jest z nami podczas Forum.
Duża ilość wizytówek rekomendowana!

Oficjalne powitanie i otwarcie Forum oraz gra networkingowa

Magdalena Wolska-Omyła, Project Director, BLUE BUSINESS MEDIA

INSPIRACJA SPOZA ŚWIATA FINANSÓW

Wyspa jakości na ocenie nijakości – Wdrażanie systemu F-16 do Sił Zbrojnych RP

Krystian Zięć, Pułkownik rezerwy, pilot-instruktor (F-16)

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

BĄDŹ AGILE W FINANSACH – BUDUJ STABILNOŚĆ FINANSOWĄ ORGANIZACJI NIEZALEŻNIE OD ZMIAN NA RYNKU

Ulga na badania i rozwój w nowej odsłonie

Magdalena Burzyńska, Dyrektor Zarządzający, Ayming Polska

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Wpływ kultury organizacyjnej na wyniki finansowe i wartość firmy


Case study: GE POWER

Wojciech Porębski, Dyrektor Finansowy, GE POWER SZWAJCARIA

  • Zaufanie vs kontrola
  • Wytyczanie i realizacja celów
  • Etyka biznesu i compliance
  • Odpowiedzialność za wyniki

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa kawowa – Networking | Experiences Mixer

FINANSE 4.0? Wpływ cyfrowej rewolucji na procesy finansowe w przedsiębiorstwach

Case study: ATLAS

Konrad Marchlewski, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, ATLAS

  • Przemysł 4.0 a procesy finansowe
  • Które technologie możemy z powodzeniem wykorzystywać już dzisiaj, a czego można spodziewać się w przyszłości
  • Czy praca pionów finansowych może okazać się niepotrzebna wobec nadciągającej robotyzacji, sztucznej inteligencji i presji na koszty

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

WYPRACUJ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ BIZNESU BUDUJĄCĄ WARTOŚĆ FIRMY

Kultura organizacji i zespół jako główne czynniki wzrostu wyniku finansowego


Case study: SCANIA POLSKA

Tomasz Mosoń, Dyrektor ds. Finansów i Administracji, SCANIA POLSKA

  • Rola wartości w Scania
  • Rekrutacja i rozwój pracowników
  • Team work in a matrix organization

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

PEER-TO-PEER NETWORKING LUNCH

Facility Management może przyprawiać o ból głowy, może tez być dobrą zabawą. Czyli wszystko o czyli wszystko na temat współpracy Dyrektora Finansowego z Dyrektorem Zakupów


Case study: PKP ENERGETYKA

Maciej Lament, Dyrektor Departamentu Zakupów i Logistyki, PKP ENERGETYKA

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Loss Prevention – innowacyjne rozwiązania generujące dodatkowy zysk

Marek Janke, Wiceprezes Zarządu, LOSS PREVENTION EXPERTS

  • Narzędzia poprawiające zysk operacyjny spółki w krótkim czasie
  • Przykłady wdrożonych rozwiązań i ich wpływ na wynik finansowy biznesu

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Rola CFO – różnice w oczekiwaniach pomiędzy branżami i typami przedsiębiorstw

Case study: PROVIDENT

Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, PROVIDENT

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Dane jako aktywa firmy

Piotr Janczyk, Prezes i założyciel, Bilander Group

  • zarządzanie finansami a zarządzanie informacją
  • dlaczego tradycyjne podejście warto zmienić
  • nowoczesne rozwiązania dla CFO i biznesu

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa kawowa – Networking | Experiences Mixer

SESJA MASTERCLASS INTERACTIVE GROUP DISCUSSION

Zapraszamy do interaktywnych grup dyskusyjnych, podczas których wymienicie się Państwo branżowymi spostrzeżeniami o wspólnych wyzwaniach. Bezcenna wymiana doświadczeń, nieformalna atmosfera, kameralne grono ekspertów. Ilość miejsc przy stolikach jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Do wyboru tematy dotyczące:

RUNDA 1

  1. Czy Split Payment może usprawnić działanie przedsiębiorstwa?

    Piotr Pinchinat-Miernik, Dyrektor, Pion Bankowości Korporacyjnej, Rynków i Bankowości Inwestycyjnej, Departament Bankowości Transakcyjnej, Biuro Kluczowych Projektów, BANK PEKAO

    • co z płynnością?
    • w jakim zakresie mogę poprawić kontrolę należności?
    • kiedy mogę zignorować rachunek VAT
  2. Co jest droższe – przywództwo czy sukces? – warsztaty

    Izabela Stachurska, certyfikowany coach, konsultant i trener przywództwa w biznesie i w kulturze, MIND THE CULTURE

    • świadomość lidera granicą rozwoju zespołu
    • wewnętrzny system operacyjny Lidera – co to jest
    • strategie sukcesu krótko- i długoterminowego

Krótka przerwa na zmianę stolika

RUNDA 2

MIX AND MINGLE COCKTAIL – nieformalna atmosfera, dobra muzyka, wyborowe towarzystwo. Nie może tu Państwa zabraknąć!

Zakończenie wieczoru

Dzień II: 7 czerwca 2018 r., czwartek

Prowadzący:

Andrzej Dmochowski, CFO – dyrektor ds. administracyjno – finansowych

Rejestracja

ŚNIADANIE CHAMPIONÓW

Wyzwanie: Automatyzacja w finansach na przykładzie wyciągów bankowych

Aleksandra Pietruczuk, Dyrektor CUP ds. Procesów Transakcyjnych, IMPEL BUSINESS SOLUTIONS

Urszula Graboś, Lider Zespołu Należności, IMPEL BUSINESS SOLUTIONS

Wprowadzenie:

  • Motywacja organizacji do automatyzacji procesów
  • Robotyzacja procesów w usługach
  • Case study na przykładzie usługi księgowej

Wyzwanie: Analiza i omówienie wypracowanych rozwiązań

CFO jako partner biznesowy i strateg

Indeks Złożoności Finansowej 2018 – Polska vs. Świat

Mikołaj Pluciński, Dyrektor Zarządzający, TMF POLAND

  • 94 jurysdykcje sklasyfikowane pod kątem złożoności rachunkowej i zgodności podatkowej
  • Zrozumienie najmniej i najbardziej złożonych jurysdykcji na świecie pod względem rachunkowości i podatków
  • Kluczowe wyzwania dla zgodności finansowej: regulacje prawne, ryzyko niezgodności, wpływ technologii

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Pozyskiwanie kapitału na inwestycje i innowacyjne formy finasowania rozwoju przedsiębiorstwa

Radosław Pypeć, Dyrektor Finansowy, FABRYKA BRONI ŁUCZNIK

  • Od kredytu po crowdfunding – innowacyjne formy finansowania rozwoju przedsiębiorstwa
  • Rola Dyrektora Finansowego w procesach inwestycyjnych
  • Biznes plan jako kluczowy dokument w procesie pozyskiwania finansowania zewnętrznego

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa kawowa – NETWORKING | EXPERIENCES MIXER

Zarządzanie ryzykiem związanym z niestabilną sytuacją makroekonomiczną na świecie i w Polsce oraz jego wpływ na rozwój biznesu

Case study: TAURON

Marek Wadowski, Wiceprezes Zarządu ds. Finansów, TAURON

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Dostępność pracowników i wzrost wynagrodzeń kadry wysokokwalifikowanej – wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

Case study: McCORMICK

Maciej Kulesza, Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, McCORMICK

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi


BPO – wdrażanie nowoczesnych rozwiązań w organizacjach poprzez centralizację, optymalizację oraz automatyzację procesów biznesowych, wyzwania i pomysły jak im sprostać: procesowe / organizacyjne, technologiczne i HR’owe

Maciej Müldner, Finance Director, SKANSKA PROPERTY POLAND

  • Identyfikacja procesów podlegających automatyzacji: co i w jakim celu? W jakich procesach zastąpią nas boty?
  • Wybór partnera oraz proces outsourcingu: Na co zwrócić uwagę? Tips and Tricks
  • Outsourcing… i co dalej? Jak współpracować, jak nadzorować, jak rozwijać?

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

PEER-TO-PEER NETWORKING LUNCH

Centrum Usług Wspólnych w Grupie Kapitałowej – plan dalszego rozwoju w kontekście wyzwań i zmian biznesu

Dorota Franczyk, Dyrektor Finansowy, AGORA

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi


FUTUROLOGICZNA (I NIE TYLKO) INSPIRACJA NA ZAKOŃCZENIE FORUM

DYSKUSJA PANELOWA: Dzień, w którym sztuczna inteligencja przejmie finanse i bankowość

Sebastian Starzyński, Prezes, ABR SESTA

Przemysław Szufel, PhD, Adiunkt, Zakład Wspomagania i Analizy Decyzji, SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA

Piotr Janczyk, Prezes i założyciel, BILANDER GROUP

Unconference session – wspólna dyskusja wszystkich uczestników i podsumowanie dwóch dni Forum

Zakończenie forum – do zobaczenia za rok!

Biuro Kraków:
Blue Business Media Sp. z o.o.,
Kraków 31-031, ul. Berka Joselewicza 21c
tel: +48 12 350 54 06
Biuro Warszawa:
Blue Business Media Sp. z o.o. ,
Warszawa (01-222), ul. Prądzyńskiego 12/14

BĄDŹ NA BIEŻĄCO:

© 2018 Blue Business Media